2022年7月15日，由新五岳機(jī)器有限公司銷售部李善峰發(fā)表的《高瞻遠(yuǎn)矚看風(fēng)景》一文，被齊魯晚報(bào)網(wǎng)采用并發(fā)表！文章以后疫情時(shí)代企業(yè)如何發(fā)展為導(dǎo)向，以創(chuàng)品牌、保質(zhì)量、搞創(chuàng)新、重文化為著力點(diǎn)，分析了企業(yè)的發(fā)展方向。

文化引領(lǐng)是企業(yè)成長(zhǎng)中不可缺少的動(dòng)力，新五岳機(jī)器歷經(jīng)22年文化積累，形成了以“與日俱新、追求卓越”為核心理念的企業(yè)文化。近年來，公司更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，從研發(fā)技術(shù)人員，到生產(chǎn)、營(yíng)銷、售后等崗位，同時(shí)制定各項(xiàng)管理制度，讓優(yōu)秀的人才在新五岳發(fā)光、發(fā)熱，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

李善峰是新五岳機(jī)器營(yíng)銷部門聘請(qǐng)的優(yōu)秀人才，自加入新五岳以來，在打造企業(yè)文化、公司宣傳等方面提出了很多優(yōu)秀的想法，為宣傳公司文化，提高員工文化素養(yǎng)，讓企業(yè)文化深入每一位員工心里，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力做出了卓越的貢獻(xiàn)。下面我們一起來欣賞《高瞻遠(yuǎn)矚看風(fēng)景》：

高瞻遠(yuǎn)矚看風(fēng)景

      面對(duì)后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)企業(yè)如何調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新,如何對(duì)接時(shí)代高科實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身破頸而生,給我們留下了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

      面對(duì)工業(yè)4.0,我們?nèi)绾胃镄滤枷?、放眼未?面對(duì)挑戰(zhàn),做什么、怎樣做?讓很多人無從下手,難以破解。走的遠(yuǎn),站的高才能看風(fēng)景。

      吾之拙見,成君之美。

      首先,要?jiǎng)?chuàng)品牌。

      毋庸置疑,一個(gè)響亮的品牌是一個(gè)產(chǎn)品的生命之源。創(chuàng)品牌的方法很多,有自媒體宣傳和借力宣傳。

      自媒體宣傳的渠道五花八門,短視頻滿天飛,只有能夠吸引別人眼球的作品才能有效果。所以,自媒體宣傳對(duì)作品的要求是很高的,既要有文采飛揚(yáng)的材料整理,又要有腦洞大開的視頻制作,只有這樣才能起到事半功倍的成效。建立媒體團(tuán)隊(duì)勢(shì)在必行。

      借力宣傳除了通過各種媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、平面策劃外,還有一種就是“蹭熱度”,其中的奧妙自不必說。這種宣傳要有新穎的策劃,既能與社會(huì)接軌,又能引起廣泛關(guān)注。譬如結(jié)合各種節(jié)日、熱搜大事、各種社會(huì)化公眾平臺(tái)等,這種宣傳,背后的策劃和準(zhǔn)備是最最關(guān)鍵的,要敢于投入人力、物力、財(cái)力。品牌宣傳要極度高調(diào),引起社會(huì)關(guān)注和了解,讓我們的品牌改變?nèi)藗兊某Ｒ?guī)認(rèn)知,深深的印在他們的腦海里。這樣,我們的宣傳就為企業(yè)插上了騰飛的翅膀!

      其次,要保質(zhì)量。

      金杯、銀杯,不如客戶的口碑,質(zhì)量是一個(gè)產(chǎn)品的生命之魂,也是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,直接折射出企業(yè)管理水平。企業(yè)要采取一切有效措施努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理中狠抓落實(shí),責(zé)任到人,重細(xì)節(jié)、顧大局,層層把關(guān),真正做到了產(chǎn)品質(zhì)量的“萬(wàn)無一失”。第一就是要把好選材關(guān)。大到機(jī)器人,小到螺絲釘,都有嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),防止?fàn)€材入庫(kù)。第二就是要把好生產(chǎn)關(guān)。產(chǎn)品生產(chǎn)過程要按要求以此推進(jìn),不得跨工序作業(yè),更不得亂工序作業(yè),要各司其職,照章作業(yè)。第三就是要把好質(zhì)檢關(guān)。每一個(gè)螺絲、每一個(gè)接口、每一根線路都要反復(fù)核查,層層質(zhì)檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量。制造要精益求精,質(zhì)檢要滴水不漏。

      產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的效益。只有質(zhì)量過硬,客戶才能記住你的產(chǎn)品、信奉你的產(chǎn)品,產(chǎn)品的品牌更加響亮也是水到渠成的事了。越來越多的人來選擇你的產(chǎn)品,就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多效益,提高了企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

      三是,要搞創(chuàng)新。

      創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的“魂”。唯有創(chuàng)新才能自強(qiáng);唯有創(chuàng)新才能發(fā)展;唯有創(chuàng)新才能面向未來。企業(yè)要重人才、謀創(chuàng)新,在產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)上尋找有效突破口,優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),多人參與,合力前行,助力企業(yè)向好發(fā)展。

      管理上要走新路。打破常規(guī),破繭生新。新的管理理念能給員工的工作指明新的方向。改變思路,邏輯轉(zhuǎn)型,用新觀念看待新問題。如評(píng)價(jià)機(jī)制、時(shí)間管理、效益貢獻(xiàn)等要用寬而有效、嚴(yán)而有度的彈性管理激勵(lì)員工奮起工作。

      生產(chǎn)上要出新品。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型強(qiáng)大推動(dòng)下,以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng),逐步完善公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則,加快數(shù)字貿(mào)易步伐,尋找數(shù)字經(jīng)濟(jì)新天地。讓新理念附能企業(yè),讓自主研發(fā)為企業(yè)插上騰飛的翅膀。要由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)變,必須引人才、重科研,高瞻遠(yuǎn)矚,制定面向未來的數(shù)字戰(zhàn)略。加快智能發(fā)展,提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平已迫在眉睫,想到已經(jīng)落后,不做必被淘汰。

      四是,要重文化。

      領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)企業(yè)要有“治大國(guó)如烹小鮮”的態(tài)度。如何調(diào)和企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的一些不和諧的音符,只有用企業(yè)文化。企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)了企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,為員工建立了強(qiáng)大的精神理念。

      文化引領(lǐng)成為了企業(yè)成長(zhǎng)中不可缺少的力量。讓文化自信這種持久的力量浸入每一位員工的血液,強(qiáng)化大視野,成就大格局。優(yōu)秀的企業(yè)文化平臺(tái),推動(dòng)了各部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)文化即能塑造良好的品牌形象,又為產(chǎn)品質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障,還給企業(yè)創(chuàng)新賦予了無形的動(dòng)能。

      后疫情時(shí)代,要懷揣夢(mèng)想,敢于面對(duì),勇于挑戰(zhàn)。只要有一覽眾山小的信心,就能看到不一樣的風(fēng)景。